&森什nbsp;北京 2009舞音-08-19(中國(guó)商業電訊)－－随著(zhe)信息網絡技術的慢算發(fā)展，傳統經(jīng)濟形式開(kāi)請那始發(fā)生變革，新的經(jīng高這)濟形式開(kāi)始出現，伴随它産生的還(靜秒hái)有電子商務這(zhè)種(zhǒng)新的商務模式物美。當前電子商務和網絡廣告、網絡遊戲被(bèi子議)看作是目前支撐互聯網營收的“三花家架馬車”，很多事(shì)例也證明了電子商務對(duì)于企業發(和得fā)展所帶來的效益是傳統模式所不能(néng)比拟的，随著船歌(zhe)時(shí)代的發(fā)展，電子商務的發(fā)展將(jiān街體g)會(huì)越來越廣範，但是在這(zhè)種(zhǒng)良好科讀(hǎo)的大形勢之下，染指童裝電子商務者便極為少數，為什麼(me)衆多土秒傳統商家以及現今知名電子商務網站都(dōu)就笑不願涉及這(zhè)片處女地，是什麼(me)原因讓衆多廠商面(miàn)對站高(duì)這(zhè)片藍海市街綠場望而卻步呢？ 

    校電瓶頸之痛——童裝品牌建設耗資不菲雨用 

    随著(zhe)市男市場競争的加劇，品牌童裝的作用將(jiāng)愈顯重要和突出，一個有文請工化内涵、有感情、有深度的品牌必定是成(chéng)功的話下、長(cháng)久的、有領導力的。國媽但是現有這(zhè)樣(yàn見黃g)有品牌領導力的品牌可說(shuō)是鳳毛麟角，而作為這(zhè)樣(yà子愛ng)的成(chéng)熟品牌的網絡特許經(jī吃雪ng)營者又難上加難。 

    創立自主童裝品牌，關鍵在于紅雜準确的品牌定位和市場推廣模式。在定位明确的前提森綠下，童裝品牌通過(guò)名稱、符号、色彩和釋義，將(ji知樂āng)童性設計和科學(xué)技術化舊路的産品全方位傳遞給目标消費群，在消費身村者心中形成(chéng)有别于其它産品的印記，并逐漸上升為一種(z得動hǒng)文化。這(zhè)種(zhǒng)外在的文化力量可以如謝動此強大，它深入人心，支持消費者進(jìn)行重複性購買，并且獲文影得購買後(hòu)的滿足感，從而達到童裝品牌在消費者心中理技的情感鞏固，并有利于品牌持續發(fā)展。動章 

   &但章nbsp;由此看來，品牌的前景無限美好(hǎo)。然而，企業就化認識到，要建設一個童裝品牌，需要花少場費大量财力進(jìn)行推廣和“口行綠碑”傳播。有人將(jiāng)品牌推廣概括為兩(liǎng但內)種(zhǒng)類型：一是“直銷式”推廣；二是“中介式睡制”推廣。“直銷”推廣是通過(guò)企業參與友慢或舉辦的社會(huì)活動面(miàn)白哥對(duì)面(miàn)地向(xiàn能兵g)現場的特殊消費者宣揚品牌；“中介式”推廣主要通過(guò)媒體廣告兒店和專欄評論、專題報道(dào)等向(xiàng校門)群衆宣傳品牌。
無論是哪一種(zhǒng)類型，對(duì)于剛起(近這qǐ)步不久、尚且弱小的中國(guó)童裝企業來講，都(dōu)是一聽坐個不小的負擔。參加展會(huì)一次動辄十幾萬，到電視上做廣告每秒幾十能好萬，贊助奧運會(huì)世界杯，技用其費用更是令人咋舌的天文數字。那就(jiù)在報紙雜志上做廣告吧線紙，每期五六千，細算下來，一個月市小沒(méi)有十多萬的話，斷斷續續投一期停一期，效果肯定不新也不理想。 

    耗資不菲，這(zhè)是童裝通上企業遭遇了品牌建設的瓶頸之痛。&nbs好玩p;

   購報; 瓶頸之痛——首先在票要解決貨源的組織，而非網站建設 

    國(g林還uó)産童裝設計缺乏針對(duì)兒童生理特他照點的研究，設計與市場脫節，市場信息不暢。目前，國(gu錯用ó)内很多童裝無論是從款式到材料，公海都(dōu)是參照成(chéng)人服裝來做的，整個款式完全是成(c服明héng)人服裝的縮小或是成(ché靜亮ng)人服裝的翻版。要設計出好(hǎo)的童門紅裝，不僅要保護孩子的身體免受外界侵害，而且要具有符合兒童身體生長(c少影háng)發(fā)育規律及生理機能(né慢錯ng)特點的功能(néng)。因此，對(duì)于童裝設計研發討黃(fā)人員的要求是，至少應掌握兒可關童身體生長(cháng)發(fā)育規律媽分及其心理需求特點，同時(shí)對(duì)材料工藝玩姐也要有相當的認知。而如何掌握符合這朋作(zhè)些條件的優秀童裝的貨源成(c通上héng)為了首要問題。 

    其次，海冷産品的種(zhǒng)類單調，斷碼，斷貨，供應鍊供給不及時(術你shí)，壓貨等現象也成(chéng)了衆多商家望而卻步的原因。電子從有商務化需要商家大批量的將(jiāng)生産商的産品買斷才可以徹底學靜的解決這(zhè)些問題。而在公要電子商務網站運營起(qǐ)初是無法消化如此巨大的貨物量，衍生出的物流倉科人儲成(chéng)本就(jiù訊白)成(chéng)為商家最頭痛的問題。如果徹底消化巨大的文會存貨量，那麼(me)在電子商務網站本身推廣就(jiù)成(ché生大ng)了首要問題。這(zhè)兩(li站花ǎng)項費用總量過(guò)于龐大，讓一個電子商務企業完全有很背負下來過(guò)于困難。所以說(shu中訊ō)，童裝電子商務的首要問題是如何間時解決貨源的組織，而非網站的建設。 

    貨源的組織困難，這(z都用hè)是電子商務企業遭遇的瓶頸之痛。 

    解決的信心—分舞—迪士尼官方電子商務網站---小主人網（www.xiaozhuren.com ）“鼠标+水泥”戰略的啟動 

    還問小主人網(www.xiaozhuren.唱那com )是迪士尼唯一官方授權b2c網站, 定位于”兒童精品網購樂園”,在線銷售包括兵輛disney童裝、文具、玩具、家居、圖書和音像出版物在内的動商全線産品，同時(shí)也銷售其它長答知名兒童用品，比如芭比娃娃、諾亞舟學(xué)習機、任天堂遊戲機等。和吧于2009年3月31日成(chéng)功上線後(hòu)取得巨大市車紙場反響。并且在2009年度電子商務大會(huì)中睡一榮獲2009中國(guó)b2c電子商務最具成(ch去這éng)長(cháng)性網站獎。我們分析其主要的優勢為以下幾點：&nbs議中p;

    1.睡東 品牌優勢

 迪士尼品牌在美國(guó)《商業周刊》 世界100問遠強品牌價值排名為第7位。
 迪士尼品牌被(bèi)大衆樂于接受好森，并且擁有衆多品牌忠實者
 迪士尼消費品在中國(guó)每年銷售額愛湖達到數十億人民币，此次將(jiāng)成(chéng)熟的傳統商業理到模式轉移至互聯網，具備很強的成(chéng)功基礎。一吧 

    2.畫都 傳統商業優勢

 小主人網的投資方香港roly集團擁有強大的傳統商業流通渠道(dào)木在，在全球擁有44家事(shì)務所，在大中華地區擁有2,000多家零售鐘短與分銷店櫃，在全國(guó)各大城市的商場擁有248家專生商賣店。

 貨源優勢。disney授權廠商直接供現日貨，質量與數量有保證。小主人網擁有擁有4萬平方米的倉儲金說中心，1億件商品現貨。 

   &金書nbsp;3. 定位準确

 小主人網把主要消費受衆定位于0-湖間14歲嬰童。而現在其他電子商務網站定位都(dōu)是以愛姐0-3歲嬰兒為主。
 小主人將(jiāng)産品定位于全線樂弟産品，包括生活學(xué)習娛樂。而做來其他電子商務網站都(dōu)是以0-3歲快速消費了樂品為主。
 小主人網主攻網絡購物市場，而其它兒童用品網站主攻郵寄目錄電話輛慢銷售。 

    我們相信小主姐秒人網（www.xiaozhuren.com ）一定會(huì)為國(guó)内電子商務填補上嬰童類的空白，我們預祝小主人網南件借助迪士尼出海成(chéng)功。 文這;