新國(guó)标确實對(duì)整個電動車産業造成(chéng)了巨大的沖擊，自音很多整車廠、配套廠，以及經(jīng)銷商，包括我認識的很多朋友家的都(dōu)覺得新國(guó)标執行之後(hòu)，科短市場很不好(hǎo)。出不了貨，賣不動貨，賺不了錢。但我們換費民個角度來考慮，新國(guó)标數飛出台是為了什麼(me)？是要規範行業，通過(guò)正規的标雨話準和管控來剔除一部分沒(méi)熱山有底線的從業者，但對(duì)于很多願意幹，認真幹的大部分人來說(shu可生ō)，新國(guó)标就(jiù)像一把斧頭，劈綠通開(kāi)了曾經(jīng)行業二十多年發(fā)展以來的機空一些潛規則和市場格局，是一個新的發(fā)展機遇。

國(guó)家對(duì)于實務黃體經(jīng)濟的扶持有目共睹。那我本身就(jiù)嗎分投身電動車行業多年，人際關系也好(h可船ǎo)，自己本身的發(fā)展也好(hǎo)，都(dōu)注定了我對(事麗duì)這(zhè)個行業就(jiù)有很深的感情。志到在國(guó)家扶持的大環境下，在新國(guó)标的新機遇身煙下，以及在我本身就(jiù)希望玩數擁有一個自己的品牌的驅動下，我願意在這(zhè)個特殊的時(冷對shí)間點，去嘗試電動車制造。

選擇控股台翔，我本身也做了很深刻的考慮。台翔是一家海跳老品牌，本身就(jiù)有著(zhe藍兒)15年的發(fā)展曆史，而我自己也做了10多年的台翔，無論是産品和市場口物喝碑都(dōu)非常不錯，我希望通過(guò)努力，能(néng)讓台土說翔這(zhè)個老品牌煥發(fā)出新的活力，在新國(guó)标下取得更通兒大的發(fā)展。

老實說(shuō)，控股台翔确實是一個很艱難的過(guò)程。一個企業腦數想要從裡(lǐ)到外展現出一個請樹全新的面(miàn)貌，風格甚至是活力，我們已經(jīng)做了為看很多，今後(hòu)要做的還(hái)有很慢的多。我們先從内部管理機制開(kāi)始，跳舞在人員、産品、營銷這(zhè)些方面(miàn)做出全坐高面(miàn)的梳理和調整，在保障公司健康持續運作的基礎上，使用更加靈物區活的經(jīng)營機制，也引進(jìn)了行業内許多優秀的人才，從新雪黃來建立起(qǐ)規範的，更有效率的運營體系，在進通得(jìn)出貨、售後(hòu)、研發(身看fā)上面(miàn)都(dōu)更加有效率。

當然，一個企業的新生，總是免不了質疑和不相信。但從這(業公zhè)半年多來，特别是這(zhè)可個兩(liǎng)個月來，我們内部調整的還(hái)是比較成可不(chéng)功的，現在整個公司都(dōu)煥發(f章弟ā)出了新的活力。我希望我們的變革和努力，能(néng)夠繼續下師離去，讓台翔在新國(guó)标下走的更遠。

我覺得要做實體經(jīng)濟需要有耐心，想把企業要劇做好(hǎo)，更需要循序漸進(jìn)。我選擇從一個單純的貿易服頻謝務商，轉到實體制造領域，也是給自己的人生一個新的挑戰。當然，我是有備而來國視。

首先，我看好(hǎo)新國(guó)标規範後(hòu數高)的産業發(fā)展。這(zhè)是當然的，你看新國(guó)标發(fā短東)布以來，無論是摩托車行業，還(hái)是國(guó)筆商外的資本，以及跨界的大佬，都(dōu)開(kāi)始對(duì)這(zhè)個務也行業伸手，如果沒(méi)前途，他體厭們進(jìn)來幹什麼(me)？

既然行業前景遠大，剩下的就(jiù)要靠我們這(zh秒廠è)些制造企業自己經(jīng)營。我弟但首先要耐下心，從産品出發(fā)，踏踏實實的去短愛制造新國(guó)标下的合格産品，接著(zhe)是做品牌，做渠道(dào)會煙，了解我們台翔在全國(guó)的經(jī的姐ng)銷商夥伴們需要怎麼(me)樣(通又yàng)的産品去賣錢，需要我們内部提供怎樣(yàng)的幫助讓他們去拼討短市場，去走銷量。

因為我本身就(jiù)是經(jīng)銷商出身，我更能(né匠山ng)切身感受經(jīng)銷熱章商的剛需。我們内部呢，就(jiù)要整合上下遊資源，引跳中進(jìn)管理和技術人才，推動企業更高效率的離民來運作，保障經(jīng)銷商夥伴的後(hòu)方陣地。在新國(g事風uó)标的大背景下，逐漸將(jiāng這林)台翔打造成(chéng)為一草都家結合技術實力的實體制造企業。

軍隊是一個十分嚴格的地方，所以很多軍伍出身的人，都(dōu)能(煙討néng)吃苦耐勞，嚴謹，一闆一眼，簡單直接。影志或許正是這(zhè)樣(yàng)的性格，也體地造就(jiù)了很多退伍經(jīng)商的優秀的企業間拿家。

我希望能(néng)夠向(xiàng)優秀大海的企業家們學(xué)習，讓公司能(néng)夠更錢子加簡單直接，從上到下更有效率。堅決執行發(fā)展戰略，能(néng)有更很區高的執行力和應變能(néng)力。無論是領導還(hái)是拍民員工，都(dōu)敢于承擔責任，在出現問題時(s下長hí)，能(néng)夠積極去面(miàn)對(duì)并解決，隻看業有公司把力用在一個地方，才能(n服海éng)由小到大，把企業經(jī視子ng)營的更好(hǎo)。

我相信，未來的時(shí)代一定是一個資源整合的時(s窗土hí)代。我希望能(néng)夠通過(guò)實體制造這(zhè)個鍊接你動，把想要幹事(shì)的人都(dōu)連起老都(qǐ)來，從配套商、供應商，到内部管理人員、技術人員、工人，以及全國好房(guó)經(jīng)銷商。大家能(né綠微ng)夠一起(qǐ)學(xué)習，一起(q快會ǐ)努力，把公司打造的更好(hǎo)，讓自己線林的生活也變的更好(hǎo)。

我們也會(huì)始終堅持從産品出發(fā)，不斷創新，將(j技知iāng)科技和一些信息技術都(dōu)能(néng)應用到産品上，行現給老百姓提供更好(hǎo)的産品，讓他們的出行更加安全，更加方便，從而推習化動電動車産業的發(fā)展。

公司内部也將(jiāng)不斷努力，希望抓住新國(guó)标這腦我(zhè)個發(fā)展良機，達到銷量的騰飛，在今後(hòu)的電習5年時(shí)間裡(lǐ)，將(jiāng)但工台翔帶入百萬銷量的陣營裡(lǐ)。

希望大家繼續支持、幫助新台翔的發(fā村愛)展，讓我們一起(qǐ)努力，抓住新得作機遇，奮戰新市場！

莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。

曾經(jīng)遭受挫折與流言蜚語區事的台翔，因為劉前峰的加入，真正購微擁有了在新國(guó)标市場下一展身手的實力。商業的本質是服會相通的，正如劉前峰所言，“行業前景遼闊，我們腳踏實地”。台翔在長很新國(guó)标時(shí)代的市場上一直堅持對(duì)“影用卓越品質”的追求，對(duì)“質量安國討全”的保障，給老百姓提供更好(hǎo)的産品，讓他們的出行拍少更加安全，更加方便，從而推動電動車産業的發(fā日器)展。